Vous souhaitez aider votre équipe à mieux se comprendre, et deux noms reviennent sans cesse : DiSC et MBTI. Les deux décrivent des différences entre les personnes. Les deux sont utilisés en entreprise depuis des décennies. Alors, lequel choisir ?
La bonne réponse dépend moins de l’outil que de votre besoin. Le MBTI® et Everything DiSC® ne regardent pas la même chose et ne servent pas exactement les mêmes objectifs. Ils sont d’ailleurs souvent complémentaires.
Dans cet article, nous vous expliquons ce que mesure chacun, en quoi ils diffèrent et comment choisir selon votre situation.
Le MBTI® : comprendre ses préférences de personnalité
Le Myers-Briggs Type Indicator (MBTI®) a été développé dans les années 1940 par Katharine Cook Briggs et sa fille Isabel Briggs Myers. Il s’inspire de la théorie des types psychologiques du psychiatre suisse Carl Gustav Jung, publiée en 1921.
Le MBTI® décrit vos préférences sur quatre dimensions :
- Extraversion (E) ou Introversion (I) : où vous puisez votre énergie ;
- Sensation (S) ou Intuition (N) : comment vous recueillez l’information ;
- Pensée (T) ou Sentiment (F) : comment vous prenez vos décisions ;
- Jugement (J) ou Perception (P) : comment vous organisez votre rapport au monde.
La combinaison de ces quatre préférences donne l’un des 16 types (par exemple ISTJ ou ENFP). Le questionnaire est administré par des praticiens certifiés.
Son point fort : une lecture riche de la personnalité dans son ensemble, utile pour la connaissance de soi, l’orientation de carrière ou le développement personnel. Comme le rappelle son éditeur, The Myers-Briggs Company, il ne doit jamais servir au recrutement : il mesure des préférences, pas des compétences.
Everything DiSC® : comprendre les comportements au travail
Le modèle DiSC trouve son origine dans les travaux du psychologue américain William Moulton Marston, publiés en 1928. Everything DiSC® en est la version moderne, développée et validée par l’éditeur Wiley.
Il décrit les comportements observables au travail à partir de deux axes : le rythme (plutôt actif ou plutôt réfléchi) et l’orientation (plutôt vers les tâches ou vers les personnes). Ces axes dessinent quatre styles :
- D (Dominance) : direct, orienté résultats ;
- i (Influence) : enthousiaste, tourné vers les autres ;
- S (Stabilité) : fiable, coopératif ;
- C (Conscience) : précis, analytique.
Plutôt qu’un type fixe, chaque personne est située par un point sur un cercle : on voit son style dominant, mais aussi son intensité et ses nuances. Le questionnaire est adaptatif : il ajuste ses questions en fonction de vos réponses pour gagner en précision.
Son point fort : un langage simple, que chacun retient après une seule session, et directement appliqué au quotidien professionnel : communiquer, gérer un conflit, manager, vendre. Comme le MBTI®, il n’est pas conçu pour le recrutement.
DiSC et MBTI en un coup d’œil
| MBTI® | Everything DiSC® | |
|---|---|---|
| Ce qu’il décrit | Les préférences de personnalité | Les comportements observables au travail |
| Fondement | Théorie des types de C. G. Jung (1921) | Travaux de W. M. Marston (1928) |
| Résultat | Un type parmi 16 (ex. ENFP) | Un style parmi 4, situé précisément sur un cercle |
| Niveau d’analyse | La personne dans sa globalité | La personne en situation professionnelle |
| Facilité à retenir | Demande un temps d’appropriation (4 lettres, 16 types) | Immédiate (4 styles) |
| Usages typiques | Connaissance de soi, orientation, développement personnel | Communication, cohésion d’équipe, management, conflit, vente |
| Recrutement | Non recommandé par l’éditeur | Non recommandé par l’éditeur |
| Administration | Par un praticien certifié | Via un partenaire agréé Wiley ou un praticien certifié |
Aucun des deux n’est « meilleur » dans l’absolu : ils répondent à des questions différentes.
Quel outil choisir selon votre besoin ?
Le MBTI® est souvent le bon choix si :
- vous accompagnez une personne dans une réflexion de fond sur elle-même ;
- vous travaillez sur l’orientation ou la transition de carrière ;
- vous disposez de temps pour explorer les 16 types en profondeur.
Everything DiSC® est souvent le bon choix si :
- vous voulez améliorer la communication et la collaboration au sein d’une équipe ;
- vous cherchez un langage commun que tout le monde retient et utilise dès le lendemain ;
- vous travaillez sur un enjeu précis : management, gestion des conflits, leadership, relation client ;
- vous déployez une démarche à l’échelle d’une organisation, avec des profils spécialisés (Workplace, Management, Productive Conflict, Work of Leaders, Sales).
Et les deux ensemble ? C’est possible, et parfois très riche. Une personne peut explorer sa personnalité avec le MBTI® dans un coaching individuel, puis utiliser Everything DiSC® pour travailler la dynamique de son équipe. Les deux lectures se complètent plus qu’elles ne s’opposent.
Chez Learning Partners, nous pratiquons les deux : nous sommes certifiés MBTI® Step II depuis plus de dix ans et partenaire agréé Wiley pour Everything DiSC®. C’est ce qui nous permet de vous orienter vers l’outil qui sert vraiment votre objectif, plutôt que vers celui que nous saurions seul animer.
En résumé : si votre question est « qui suis-je ? », le MBTI® offre une lecture approfondie. Si elle est « comment mieux travailler ensemble ? », Everything DiSC® est généralement plus direct et plus opérationnel.
Un exemple concret : l’équipe de direction de Red Hat France
L’équipe de direction de Red Hat France, douze personnes, souhaitait renforcer sa cohésion et son alignement. L’enjeu n’était pas la connaissance de soi, mais la façon de travailler ensemble au quotidien.
Nous l’avons accompagnée pendant neuf mois avec The Five Behaviors®, le modèle de Patrick Lencioni édité par Wiley : confiance, conflit constructif, engagement, responsabilité et résultats. Ce programme s’appuie sur les styles Everything DiSC® de chaque membre pour comprendre comment chacun contribue à la dynamique collective.
Sur une période de neuf mois, […] nous avons été témoins d’une transformation significative du leadership.
Leonard Bodmer, Revenue Leader Western Europe, Red Hat
C’est typiquement le cas où un outil centré sur les comportements au travail fait la différence : la question posée était collective et opérationnelle.
Questions fréquentes
DiSC est-il plus simple que le MBTI® ?
Il est plus rapide à retenir : quatre styles, contre seize types. Cette simplicité facilite son usage au quotidien en équipe. Le MBTI® propose une lecture plus large de la personnalité, qui demande davantage de temps d’appropriation.
Peut-on utiliser DiSC ou le MBTI® pour recruter ?
Non. Les deux éditeurs le déconseillent : ces outils décrivent des préférences et des comportements, pas des compétences. Ils sont en revanche très utiles après l’embauche, pour l’intégration et le management.
Mon style DiSC peut-il changer ?
Votre style de base reste généralement stable, mais vos comportements s’adaptent au contexte. DiSC vous aide justement à prendre conscience de ces ajustements et à les choisir.
Lequel choisir pour une équipe qui a du mal à communiquer ?
Pour un enjeu de communication ou de collaboration, Everything DiSC® est généralement le plus opérationnel : chacun comprend rapidement son style et celui des autres, et sait comment s’adapter.
Pour aller plus loin
Vous voulez vous faire une première idée de votre style ? Faites notre quiz gratuit en 2 minutes.
Vous préférez lire à votre rythme ? Recevez notre guide « DiSC au travail » : les 4 styles et comment adapter votre communication dès demain.
Vous envisagez de vous certifier ? Lisez aussi : Se certifier DiSC : 5 questions à se poser avant de choisir sa formation.
Guide gratuit
Recevez notre guide gratuit « DiSC au travail »
Les 4 styles, comment les reconnaître et comment adapter votre communication dès demain. 5 pages, 15 minutes de lecture.
