DISC, C’EST QUOI ?
DiSC® est un outil d’évaluation personnelle. Il est utilisé par plus d’un million de personnes chaque année pour renforcer le travail d’équipe, la communication et la productivité au travail.
DiSC aide à mieux comprendre les gens sans juger ni étiqueter. En individuel ou en équipe, lorsqu’on comprend d’où viennent les différences, on améliore les relations au travail. L’interaction humaine est importante, DiSC vous aide à la renforcer.
Le défi dans les relations
interpersonnelles
Quand on n’est pas d’accord ou qu’on a des perceptions différentes sur un même enjeu, on ne comprend pas toujours pourquoi cette divergence ou ce malentendu se produit. Cela peut facilement conduire à un différend ou encore à un comportement trop réservé, qui consiste à éviter d’aller au cœur de l’enjeu.
La solution pour des relations interpersonnelles plus productives
Le modèle DiSC® procure un langage commun que les gens peuvent utiliser pour mieux se comprendre et comprendre ceux avec qui ils interagissent. Savoir d’où vient l’opinion de l’autre personne permet de réduire les divergences, les malentendus et d’améliorer les relations de travail.
Pourquoi utiliser DiSC pour des relations interpersonnelles plus productives
Améliorer le travail d'équipe
Rendre le désaccord productif
Avec DiSC transformez un désaccord, voire un conflit, en un exercice positif et productif qui aide votre équipe à avancer et à produire les bons résultats.
Augmenter la conscience de soi
Renforcer vos aptitudes à la vente
Manager efficacement
Faciliter sans juger
Découvrir la theorie DiSC et comment disc fonctionne
Découvrir Everything DiSC, c’est découvrir le modèle de comportement DiSC® proposé pour la première fois en 1928 par William Moulton Marston. Il n’a jamais créé d’instrument psychologique pour mesurer son modèle. Il a écrit la théorie de la personnalité DiSC, l’évaluation a été créée par d’autres plus tard. Parmi eux, Walter Vernon Clarke, John Cleaver et John Geier, et bien sûr Wiley, éditeur Everything DiSC.
La compréhension actuelle d’Everything DiSC de Wiley intègre certains principes de base avancés par Marston, ainsi que des ajouts et des changements apportés par les progrès de la mesure et de la théorie psychologiques.
Découvrir la theorie DiSC et comment disc fonctionne
La dimension verticale : niveau d’activité5La théorie de la personnalité DiSC commence par la dimension verticale, mieux décrite comme le niveau d’activité, allant de l’actif à la pensée. Les personnes ayant des styles de personnalité DiSC en haut du cercle ont tendance à être rapides et sont souvent décrites comme affirmées, dynamiques et audacieuses. Les explications traditionnelles du modèle suggèrent que ces personnes se perçoivent comme plus puissantes que l’environnement. En raison de cette perception, ils ont tendance à faire des efforts pour changer leur situation. Inversement, les personnes dont les styles tombent vers le bas du cercle tendent à être plus modérées et sont souvent décrites comme calmes, méthodiques et prudentes. Traditionnellement, on pense que ces personnes se perçoivent comme étant moins puissantes que l’environnement et qu’elles sont donc plus enclines à s’adapter aux circonstances existantes. |
La dimension horizontale: niveau d’acceptationLa deuxième étape de la théorie de la personnalité DiSC nous amène à la dimension horizontale. Elle va du questionnement à l’acceptation. Les personnes aux styles de personnalité DiSC qui tendent vers le côté gauche du cercle sont naturellement plus sceptiques et sont souvent décrites comme étant axées sur la logique, objectives et l’esprit critique. Une explication traditionnelle de ces caractéristiques est que ces personnes considèrent l’environnement comme antagoniste. En d’autres termes, ils refusent instinctivement d’accorder leur confiance aux personnes et aux idées jusqu’à ce que ces éléments extérieurs puissent être minutieusement vérifiés. D’un autre côté, les personnes aux styles situés du côté droit du cercle sont naturellement plus réceptives et sont souvent décrites comme centrées sur les personnes, empathiques et agréables. Traditionnellement, on dit qu’ils considèrent l’environnement comme étant aligné avec leurs intérêts. En substance, ils sont biaisés pour voir les personnes et les idées autour d’eux comme favorables et sont donc enclins à leur faire confiance. |
Que veut dire se dépasser avec DiSC ?En passant de la théorie DiSC à la pratique, on découvre la notion du « dépassement de soi ». Le cercle DiSC est continu. Votre style constitue votre base ou votre zone de confort : imaginez l’effort que cela prend de s’adapter à d’autres personnes. Comment se dépasser avec DiSC ?Prenons un exemple : une personne qui a une préférence pour le style C style sera à priori à l’aise de travailler seule sur un projet analytique qui requiert de la précision. Parfois cependant, cette personne peut-être appelée à se mélanger à d’autres personnes lors d’un événement professionnel. Elle sera amenée à se « déplacer » sur le cercle pour se rapprocher du style i. Si votre préférence pour le style C part plutôt du centre du cercle, vous trouverez relativement désagréable de vous retrouver au milieu de plein de personnes, mais que c’est tenable. Une personne dont le point part du bord du cercle trouvera cette situation potentiellement stressante.
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La dimension verticale : niveau d’activité
5La théorie de la personnalité DiSC commence par la dimension verticale, mieux décrite comme le niveau d’activité, allant de l’actif à la pensée. Les personnes ayant des styles de personnalité DiSC en haut du cercle ont tendance à être rapides et sont souvent décrites comme affirmées, dynamiques et audacieuses.
Les explications traditionnelles du modèle suggèrent que ces personnes se perçoivent comme plus puissantes que l’environnement. En raison de cette perception, ils ont tendance à faire des efforts pour changer leur situation.
Inversement, les personnes dont les styles tombent vers le bas du cercle tendent à être plus modérées et sont souvent décrites comme calmes, méthodiques et prudentes. Traditionnellement, on pense que ces personnes se perçoivent comme étant moins puissantes que l’environnement et qu’elles sont donc plus enclines à s’adapter aux circonstances existantes.
La dimension horizontale: niveau d’acceptation
La deuxième étape de la théorie de la personnalité DiSC nous amène à la dimension horizontale. Elle va du questionnement à l’acceptation. Les personnes aux styles de personnalité DiSC qui tendent vers le côté gauche du cercle sont naturellement plus sceptiques et sont souvent décrites comme étant axées sur la logique, objectives et l’esprit critique.
Une explication traditionnelle de ces caractéristiques est que ces personnes considèrent l’environnement comme antagoniste. En d’autres termes, ils refusent instinctivement d’accorder leur confiance aux personnes et aux idées jusqu’à ce que ces éléments extérieurs puissent être minutieusement vérifiés.
D’un autre côté, les personnes aux styles situés du côté droit du cercle sont naturellement plus réceptives et sont souvent décrites comme centrées sur les personnes, empathiques et agréables. Traditionnellement, on dit qu’ils considèrent l’environnement comme étant aligné avec leurs intérêts. En substance, ils sont biaisés pour voir les personnes et les idées autour d’eux comme favorables et sont donc enclins à leur faire confiance.
Que veut dire se dépasser avec DiSC ?
En passant de la théorie DiSC à la pratique, on découvre la notion du « dépassement de soi ». Le cercle DiSC est continu. Votre style constitue votre base ou votre zone de confort : imaginez l’effort que cela prend de s’adapter à d’autres personnes.
Comment se dépasser avec DiSC ?
Prenons un exemple : une personne qui a une préférence pour le style C style sera à priori à l’aise de travailler seule sur un projet analytique qui requiert de la précision. Parfois cependant, cette personne peut-être appelée à se mélanger à d’autres personnes lors d’un événement professionnel. Elle sera amenée à se « déplacer » sur le cercle pour se rapprocher du style i. Si votre préférence pour le style C part plutôt du centre du cercle, vous trouverez relativement désagréable de vous retrouver au milieu de plein de personnes, mais que c’est tenable. Une personne dont le point part du bord du cercle trouvera cette situation potentiellement stressante.
Quelle relation entre votre point et de dépasser avec DiSC ?
En général on peut dire que les personnes dont le point se situe vers le centre trouveront plus facile d’adopter des styles DiSC qui leur sont « étrangers », en cas de besoin. Ceux dont le point se situe plutôt vers le bord du cercle, devront le déplacer d’avantage sur le cercle DiSC pour s’adapter et ressentiront potentiellement plus de stress pour y parvenir, lorsqu’ils tentent d’adopter le comportement qui provient d’un autre style.
Découvrez Everything DiSC, et pourquoi mesurer le comportement humain c’est important
Interview : Julie Straw, VP Wiley
Notre environnement de travail subit le changement à un rythme inégalé : automatisation, perturbations, et innovation font que c’est difficile de suivre.
Au milieu de l’incertitude et du changement, l’entreprise doit prêter toute son attention à sa ressource la plus chère : l’être humain. Découvrez comment Everything DiSC de Wileycontribue à rendre votre environnement de travail meilleur (interview en anglais).
Avec Everything DiSC®, apprenez à mieux connaître votre capital humain et renforcez la culture de votre entreprise.
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Style D, ou DominanceLa préférence pour le style «D» met l’accent sur l’accomplissement, l’obtention de résultats, et parait confiante. On n’a jamais un, mais un mélange de quatre styles. Le comportement humain est complexe, qui rassemble quatre styles dans une personnalité unique, influencée par l’expérience, la culture et l’environnement. Comportement observable
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Style i, ou InfluenceLe préférence pour le style «i» met l’accent sur l’influence ou la persuasion des autres, s’appuie sur l’ouverture, crée et apprécie les relations. On n’a jamais un, mais un mélange de quatre styles. Le comportement humain est complexe, qui rassemble quatre styles dans une personnalité unique, influencée par l’expérience, la culture et l’environnement. Comportement observable
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Style S, ou StabilitéUne personne avec une préférence pour le style «S» met l’accent sur la coopération, apprécie la sincérité et adore la fiabilité. On n’a jamais un, mais un mélange de quatre styles. Le comportement humain est complexe, qui rassemble quatre styles dans une personnalité unique, influencée par l’expérience, la culture et l’environnement. Comportement observable
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Style C, ou ConscientieuxLa préférence pour le style «C» met l’accent sur la qualité et la précision, montre et exige de l’expertise, et respecte la compétence. Une personne n’a jamais un, mais un mélange des quatre styles. Le comportement humain est complexe, et rassemble les quatre styles dans une personnalité unique, influencée par l’expérience, la culture et l’environnement. Comportement observable
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Style D, ou Dominance
La préférence pour le style «D» met l’accent sur l’accomplissement, l’obtention de résultats, et parait confiante.
On n’a jamais un, mais un mélange de quatre styles. Le comportement humain est complexe, qui rassemble quatre styles dans une personnalité unique, influencée par l’expérience, la culture et l’environnement.
Comportement observable
- Voit les choses de façon globale
- Peut-être direct
- Accepte volontiers les défis
- Va droit au but
Style i, ou Influence
Le préférence pour le style «i» met l’accent sur l’influence ou la persuasion des autres, s’appuie sur l’ouverture, crée et apprécie les relations.
On n’a jamais un, mais un mélange de quatre styles. Le comportement humain est complexe, qui rassemble quatre styles dans une personnalité unique, influencée par l’expérience, la culture et l’environnement.
Comportement observable
- Affiche de l’enthousiasme
- Parait optimiste
- Aime collaborer
- Déteste être ignoré
Style S, ou Stabilité
Une personne avec une préférence pour le style «S» met l’accent sur la coopération, apprécie la sincérité et adore la fiabilité.
On n’a jamais un, mais un mélange de quatre styles. Le comportement humain est complexe, qui rassemble quatre styles dans une personnalité unique, influencée par l’expérience, la culture et l’environnement.
Comportement observable
- N’aime pas être pressé
- Comportement mesuré
- Approche calme
- En soutien et humble
Style C, ou Conscientieux
La préférence pour le style «C» met l’accent sur la qualité et la précision, montre et exige de l’expertise, et respecte la compétence.
Une personne n’a jamais un, mais un mélange des quatre styles. Le comportement humain est complexe, et rassemble les quatre styles dans une personnalité unique, influencée par l’expérience, la culture et l’environnement.
Comportement observable
- Apprécie l’indépendance
- Raisonne avec objectivité
- Cherche à connaître les détails
- Craint de se tromper
« Les participants ont pu immédiatement mettre en pratique ce qu’ils avaient appris et réussir à améliorer rapidement leur efficacité par l’amélioration de leur planification, leur anticipation et leur partage du temps, non seulement sur des questions commerciales au quotidien, mais également sur des questions plus stratégiques.
Je peux dire que les managers qui ont participé à ce programme ont une meilleure conscience de leur rôle, plus d’outils pour performer et ont plus d’impact sur leur travail et leur équipe. «